コンサルティングの流れ

コンサルティング内容（テーマの一例）

シニア活用の現状

• 大手企業では現状80〜90％の再雇用率
• 特に元管理職の職務業務の確保は困難
• 一方、中小企業では人材の確保が困難であるためシニア社員の活躍が期待されている

シニア活用事例と障壁

• 人事管理転換の合理性（再配置、賃金低下）とシニア社員の思いの間に起こる乖離は不可避
• この乖離がシニア社員の労働意欲に影響する最大の影響

シニアの戦力化

• 能力開発プログラムの活用
• 適切な業務分担や役割設定の再考
• シニア社員同士のネットワーク構築、若手社員との交流イベントの企画・活用
• 新たな職務領域の開拓などの可能性

シニア定着支援

• 定年後もモチベーションを保って働き続ける為には
• シニアが自身のキャリアと役割の変化に応じたキャリア・役割意識の転換
• より魅力的な制度を導入

シニア採用時の就業規則策定

• 雇用形態/給与/体力面
  これらを踏まえた上で、企業とシニア双方のニーズが一致するような就業規則を策定することでシニア採用の成功に繋げる